中國電力網(wǎng)訊(通訊員：湯勝蘭)2022年以來，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和集團(tuán)公司、華銀公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的決策部署，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工安全生產(chǎn)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開展了以“奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代 喜迎二十大”“學(xué)習(xí)貫徹二十大 決戰(zhàn)決勝四季度”為主題的“構(gòu)建本質(zhì)安全”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　緊扣安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展大局，該公司工會(huì)以“構(gòu)建本質(zhì)安全”勞動(dòng)競賽為抓手，全心全意服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)全體職工群眾，推動(dòng)“六新株電”建設(shè)，引導(dǎo)全體干部職工傳承發(fā)揚(yáng)新株電精神，團(tuán)結(jié)一心為株電“二次創(chuàng)業(yè)”拼搏奉獻(xiàn)、添磚加瓦，干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，想干事、干成事的氛圍日益濃厚，促進(jìn)了該公司安全生產(chǎn)、保供增效和高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)較好完成。

　　精心組織 深入推進(jìn)

　　為確保“構(gòu)建本質(zhì)安全”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)有序、深入推進(jìn)，達(dá)到以賽促安全、促效益的目的，該公司在年初制定并下發(fā)了競賽活動(dòng)方案，成立以總經(jīng)理為組長、工會(huì)主席為副組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)競賽工作，審定競賽方案及相關(guān)要求，指導(dǎo)競賽活動(dòng)的開展和評(píng)比表彰，定期聽取競賽工作匯報(bào)，研究解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在黨建工作部，辦公室設(shè)有考評(píng)組、競賽組兩個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)競賽的具體實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)和評(píng)比等。

　　該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門按照活動(dòng)方案要求制定了具體、可量化、操作性強(qiáng)的競賽方案和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，定期推選出競賽“季度之星”，并落實(shí)考評(píng)組督導(dǎo)檢查時(shí)提出的改進(jìn)意見和建議。

　　根據(jù)活動(dòng)方案，該公司重點(diǎn)開展了安全教育培訓(xùn)、安全文化宣貫、職工代表安全巡視、建設(shè)本質(zhì)安全型班組、安全技能競賽和技能比武、“安全”主題勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新成果和合理化建議征集7個(gè)方面的活動(dòng)，促進(jìn)安全文化在部門、班組落地落實(shí)，在職工中入耳、入目、入心。

　　達(dá)標(biāo)管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

　　根據(jù)華銀公司《發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作管理辦法》文件要求，該公司積極推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，以班組建設(shè)夯實(shí)“安全基石”。按照“四個(gè)統(tǒng)一”的原則(即統(tǒng)一硬件設(shè)施、統(tǒng)一記錄臺(tái)賬、統(tǒng)一管理要求、統(tǒng)一資料清冊(cè))，該公司在資金十分緊張的情況下，投入超60萬元，對(duì)各班組進(jìn)行了全方位的提質(zhì)改造，班組面貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)“大變樣”：雪白的墻壁、嶄新的辦公桌、隨處可見的安全文化標(biāo)語和標(biāo)牌、印有“唐強(qiáng)強(qiáng)”“唐優(yōu)優(yōu)”的安全文化杯……職工工作和休息環(huán)境全面改善，舒適度大幅提升，班組安全文化氛圍日益濃厚。

　　“安全月”期間，該公司開展了職工代表安全巡視和安全文化作品征集活動(dòng)。該公司工會(huì)設(shè)置4個(gè)巡視組，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行抽查式巡視和分類檢查指導(dǎo)。各分工會(huì)分別成立巡視組，對(duì)分工會(huì)所轄部門、班組進(jìn)行自查式巡視。累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類問題31項(xiàng)，已全部完成整改。征集到安全文化作品100多幅，其中硬筆書法100幅，漫畫3張， 海報(bào)11張，部分作品在公司網(wǎng)站、微信等平臺(tái)進(jìn)行了展播，營造了良好的安全文化氛圍。

　　該公司工會(huì)聯(lián)合安全監(jiān)察部、設(shè)備部和人力資源部，對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行2次檢查指導(dǎo)，發(fā)布檢查通報(bào)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與考核。對(duì)比檢查結(jié)果，“優(yōu)秀班組”從0增加到4個(gè)，合格班組從7個(gè)增加到19個(gè)，不合格班組經(jīng)過監(jiān)督整改，基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，班組建設(shè)“軟實(shí)力”顯著提升。

　　以點(diǎn)帶面 促進(jìn)實(shí)效

　　該公司工會(huì)以評(píng)選“季度之星”為抓手，深入推進(jìn)“構(gòu)建本質(zhì)安全”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，評(píng)選表彰了“安全運(yùn)行能手”30名，“安全檢修工匠”15名，“安全管理之星”15名，以點(diǎn)帶面，大力宣傳，營造了“人人爭先進(jìn)，全力保安全”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)以競賽促安全、促效益、促發(fā)展。

　　安全生產(chǎn)管理部門深入開展反違章、降風(fēng)險(xiǎn)等競賽活動(dòng)，保障該公司安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。運(yùn)行部門深入開展了機(jī)組小指標(biāo)、降煤耗、降非停等班組、值際競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)集控、環(huán)保運(yùn)行人員精細(xì)調(diào)整的積極性，使機(jī)組做到安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。維護(hù)部門深入開展設(shè)備治理、降缺陷等競賽活動(dòng)，開展多項(xiàng)技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)，保障設(shè)備安全可靠性能。新能源部在面臨疫情、寒潮雙重困難下，提早做好準(zhǔn)備，安排人員值班，采購防疫、防寒物資，開展風(fēng)機(jī)定檢工作、隱患排查，保安全、保設(shè)備雙手抓。將軍沖風(fēng)電場提前一個(gè)月完成公司下達(dá)的年發(fā)電量任務(wù)，單日發(fā)電量也屢創(chuàng)新高，真正達(dá)到了“日發(fā)百萬”。