中國電力網(wǎng)訊(通訊員：金瀟)江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司進(jìn)一步提高政治站位，把燃料采購、物資采購作為管理提升的重要工作抓實(shí)抓好，全面提升燃料物資管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司以燃料中長期合同履約兌現(xiàn)率100%為目標(biāo)，科學(xué)制定履約兌現(xiàn)率提升方案，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任人，分解關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保長協(xié)煤最大化兌現(xiàn)。堅(jiān)持“一礦一策”，實(shí)時(shí)掌握煤礦產(chǎn)銷及鐵路運(yùn)輸計(jì)劃，全過程調(diào)運(yùn)、監(jiān)裝、監(jiān)運(yùn)。樹牢“深入現(xiàn)場、了解市場”的尋源思路，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)煤源尋源半徑，利用內(nèi)河運(yùn)輸成本優(yōu)勢，進(jìn)一步降低燃料采購成本。加強(qiáng)燃料市場研判，統(tǒng)籌燃料庫存和燃單對標(biāo)兩項(xiàng)指標(biāo)，平衡市場煤和長協(xié)煤采購比例，動態(tài)調(diào)整發(fā)運(yùn)節(jié)奏，牢牢把握燃料保供控價(jià)主動權(quán)。

　　該公司充分發(fā)揮主體責(zé)任，加強(qiáng)燃料物資采購日常監(jiān)督管理，舉一反三，健全完善燃料物資工作體系、制度體系、規(guī)范管理流程。肅采購計(jì)劃執(zhí)行剛性，杜絕違規(guī)緊急采購，減少合規(guī)緊急采購及臨時(shí)追加計(jì)劃，切實(shí)提高采購質(zhì)量。以“進(jìn)出對等”為原則，及時(shí)回收無利用價(jià)值的廢舊物資，建立臺賬，通過打捆競拍方式，及時(shí)處置，盤活廢舊物資，為創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。