中國電力網(wǎng)訊（通訊員林博為、湯勝蘭）大唐華銀株洲發(fā)電有限公司鍋爐班面臨設(shè)備老化、工作量大、技術(shù)力量薄弱等問題。在此背景下，班長張毅從管理入手，建立詳細的管理辦法，并通過改善工作環(huán)境等方式解決了成員工作所產(chǎn)生的負面情緒。同時，制粉組黨員肖旭帶領(lǐng)組內(nèi)成員制定了輪班制度，集思廣益創(chuàng)新改造設(shè)備，不斷提高工作效率和安全性。干灰組組長李建超則注重代代傳承，利用實踐教學(xué)提高新人技能水平。綜合組組長高和鋼以身作則，發(fā)揮示范和橋梁作用，引領(lǐng)組內(nèi)成員積極工作。這些措施有效地解決了班組所面臨的問題，并為提高工作效率和保障生產(chǎn)安全奠定了基礎(chǔ)。

　　一、設(shè)備老化，青黃不接，檢修任務(wù)繁重的背景

　　鍋爐四管運行時需要承受高溫高壓等多種復(fù)雜的力和環(huán)境因素。這樣的情況下，鍋爐四管容易出現(xiàn)磨損和損壞，并且如果不及時進行檢修和維護，則可能導(dǎo)致爆管從而引起機組的非停。管道數(shù)量眾多，稍有不慎易造成少查、漏查的情況。工作環(huán)境復(fù)雜、設(shè)備老化嚴重、檢修任務(wù)繁重，導(dǎo)致班組成員身心疲憊，易引發(fā)負面情緒。

　　鍋爐班制粉系統(tǒng)設(shè)備擔任著機組“牙齒”的職責，為爐膛燃燒源源不斷提供燃料，但24小時不間斷煤粉的沖刷非常容易產(chǎn)生漏洞從而導(dǎo)致煤粉噴出。機器可以做到24小時不間斷運行但工作人員卻需要休息，致使制粉組成員陷入疲勞作戰(zhàn)的泥潭中。

　　株電作為擁有60多年歷史的老廠，深厚的底蘊和傳承的精神是其非常突出的優(yōu)勢，但同樣隨著時間的推移，基層技術(shù)人員青黃不接的問題也逐漸體現(xiàn)出來。特別是鍋爐班干灰組的情況尤為明顯，近數(shù)年來只有2021年1名大學(xué)畢業(yè)生進入班組作為新鮮血液，如何使新班組成員快速成長，成為了班組需要解決的問題。

　　鍋爐班綜合組，正如其名，是綜合性的工作，需要配合鍋爐班其他三組的工作。作為鍋爐班工作的粘合劑，班組成員對于工作的重要性還沒有透徹的了解和清晰的定位，致使工作積極性不高，工作中無法調(diào)動起個人的主觀能動性，形成惡性循環(huán)，急需打破僵局。

　　二、黨建文化、班組建設(shè)，提效增產(chǎn)的主要做法

　?。ㄒ唬┕芾砀母?，建設(shè)溫暖小家

　　作為鍋爐班班長、鍋爐組主要負責人，同樣也是黨員的張毅，及時發(fā)現(xiàn)了四管檢查的難點、痛點，并且在管理方法上做出了嘗試與改進，針對鍋爐組設(shè)備多、范圍廣、事情雜，在班組內(nèi)制定了一套詳細的管理辦法。將鍋爐組內(nèi)部進行人員細分，根據(jù)人員擅長領(lǐng)域，做到專人專管，分層次、分階段、分范圍的統(tǒng)籌安排。將班組內(nèi)技術(shù)員及兩名專責劃分各自職能，作為自己負責范圍內(nèi)的負責人，分為本體、輔機及除塵脫硝三大板塊，兩名專責及技術(shù)員各自分管一個板塊，信息統(tǒng)一匯總在張毅處。

　　對于成員工作所引發(fā)的負面情緒，作為班長和黨員的張毅也及時發(fā)現(xiàn)，并向工會申請改善班組工作環(huán)境，工會方面積極回應(yīng)員工請求，并提供支持，粉刷墻，購置桌椅、張貼班組文化，使班組工作休息環(huán)境得到了截然不同的變化。

　　（二）黨員帶頭，群策群力堅守

　　制粉系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是機組發(fā)電量的根本，隨時對制粉系統(tǒng)的搶修和檢查是保障制粉系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基本。

　　比如磨煤機變速箱的油泵，經(jīng)常損壞對輪導(dǎo)致油泵失效，油溫升高，油泵一旦損壞，磨煤機就不得已停運，失去備用，班組成員頻繁深夜進廠對油泵消缺，問題頻發(fā)導(dǎo)致人員疲勞。鍋爐班制粉組黨員肖旭針對這一現(xiàn)實情況，充分認識到設(shè)備消缺時效性的重要，但要避免深陷疲勞作戰(zhàn)的泥沼，決定在用電高峰期實行晝夜兩班輪班制，并主動請求自己在夜間進行消缺工作。針對設(shè)備的損壞肖旭組織成員查究原因，從根源上消除。組內(nèi)一度認為是對輪套質(zhì)量不佳，但是更換優(yōu)質(zhì)對輪套缺陷仍再次發(fā)生。組內(nèi)立刻在黨員的帶領(lǐng)下開展群策群力，集思廣益，認定是振動或串動導(dǎo)致的油泵對輪損壞，隨即進行創(chuàng)新改造，將油泵固定在變速箱平臺臺板上，以避免變速箱振動進而引發(fā)懸掛變速箱平臺的油泵振動，對油泵對輪軸加以限定，避免軸向串動導(dǎo)致對輪套損壞。

　　（三）代代傳承，發(fā)揮青春活力

　　作為鍋爐班干灰組組長，同樣也是黨員的李建超明白新鮮血液對于公司發(fā)展的重要性，李建超決定充分發(fā)揮班組長、黨員的示范作用，帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，提高自身素質(zhì)，不斷使現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標準化，創(chuàng)新化教學(xué)，做到言傳身教，以榜樣效益帶動新學(xué)員李沐華成長，并鼓勵其努力學(xué)習檢修經(jīng)驗，積極考取證書，而非一股腦填鴨式的教學(xué)。

　　更重要的是在現(xiàn)場的實踐教學(xué)，李建超耐心教導(dǎo)進料閥的更換技術(shù)，強調(diào)先裝閥門再裝墊片的秘訣，實現(xiàn)在現(xiàn)場的眼看、腦轉(zhuǎn)、手動，生動形象的培養(yǎng)年輕一輩的檢修人。

　　（四）黨員引領(lǐng)，爭做檢修模范

　　綜合組微妙改變的氣氛，作為組長、黨員的高和鋼敏銳的察覺到了。在電廠這樣的大型工業(yè)設(shè)施中，日常各種各樣大型的設(shè)備托運、吊裝工作離不開綜合組，并非工作不重要，而是還沒有人點醒組內(nèi)成員。

　　作為一項輔助性質(zhì)的工種，起重無疑是其中不可或缺的一環(huán)。對于起重工作的安全和有效性，身為黨員兼綜合組組長的高和鋼，始終保持高度的責任心和使命感。在起重作業(yè)中，他率先示范，牢記安全第一的原則，在保障起重作業(yè)安全的前提下，確保工作的高效和質(zhì)量，做到以身作則，用實際行動告訴組內(nèi)成員，事在人為，事情不分大小，充分發(fā)揮骨干、帶頭、示范和橋梁作用，以自身行為帶動和影響身邊群眾積極工作、健康生活。

　　三、鍋爐大班各方位黨建引領(lǐng)、科學(xué)管理后的效果

　?。ㄒ唬┧墓苓\行平穩(wěn)，班員幸福指數(shù)提升

　　鍋爐班根據(jù)張毅此套統(tǒng)籌管理體系，各個部分的設(shè)備運行及檢修狀況得到了顯著的提升，特別是鍋爐四管防磨防爆工作，作為行業(yè)內(nèi)的重難點項目，在此套行之有效的制度下，三年多的時間里做到了四管零事故。張毅在工作報告中寫道“作為黨員，深知在工作中實現(xiàn)團隊與自我價值的重要性，只有做到積極探索新方法、新舉措、新機制才能在工作中取得新成果、新成效、新水平。”

　　通過改善工作環(huán)境與工作氛圍，扎實推進生產(chǎn)與生活的現(xiàn)代化腳步，讓員工工作生活有歸屬感、有尊嚴，大大提升了成員的工作情緒。

　　（二）脫離疲勞戰(zhàn)，做到真正消缺

　　鍋爐班制粉組通過技術(shù)創(chuàng)意，生產(chǎn)創(chuàng)新，經(jīng)改造，油泵對輪缺陷再無發(fā)生，真正做到“消缺”。

　　在黨員先鋒的帶領(lǐng)下，組內(nèi)形成了深挖設(shè)備缺陷，積極尋找隱患，高度重視消缺，主動創(chuàng)新增效的指導(dǎo)思想和工作習慣。

　　（三）青春繪出昂揚向上的曲線

　　鍋爐班干灰組新學(xué)員經(jīng)過一年多的工作與學(xué)習，更好的融入到了班組當中，并從初出茅廬的檢修菜鳥成長成為了一名能獨當一面，獨自消缺的干灰檢修工作負責人，已經(jīng)能單獨進行更換進料閥等日常工作。干灰組內(nèi)也做到了以黨建為引領(lǐng)，以人才為支撐，以實干為根本的工作理念。

　?。ㄋ模R頭并進，精益求精

　　在鍋爐班綜合組組長、黨員高和鋼的影響和帶領(lǐng)下，綜合組組內(nèi)成員對自身工作越發(fā)重視，并樹立組內(nèi)“做就做好、干就干成”的指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)為首要前提，始終具備工作的先進性與純潔性，扭轉(zhuǎn)了由消極情緒引發(fā)的被動局面。