6月24日上午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在生產辦公樓三樓會議室召開6月份安全分析會議。會議總結了5月份安全生產工作情況，部署了下階段安全生產工作重點。該公司總經理甘伏泉，副總經理張正坤、仇新利參加會議。
在聽取了各部門負責人匯報后，甘伏泉指出，5月份的主要工作是3號機組B級檢修和超低排放改造工作，安全情況基本平穩(wěn)；但我們仍要保持高度警覺，強化安全風險防控意識，通過開展“三講一落實”、“反違章”、“安全月活動”等一系列活動，進一步夯實安全基礎管理工作，狠抓現(xiàn)場人員的行為規(guī)范，從提高人員安全意識著手，嚴把安全關，確保實現(xiàn)年度安全目標。
針對下階段安全生產工作，甘伏泉要求，一是當前進入迎峰度夏，各級管理人員要深入一線，靠前指揮，根據(jù)當前安全生產實際，結合季節(jié)特點和迎峰度夏要求，制定科學可行的具體措施，確保機組安全穩(wěn)定長周期運行。二是3號機組B級檢修進入試運掃尾階段，應抓緊時間早日完工；超低排放改造項目進入關鍵階段，現(xiàn)場施工人員多，交叉作業(yè)點多，現(xiàn)場安全風險高，要高度重視，嚴格安全管理，確保現(xiàn)場施工安全。三是要嚴格門衛(wèi)準入制度，進入生產現(xiàn)場正確著裝，同時要做好生產現(xiàn)場準入的管理，公司相關部門要采取具體措施，確保制度落實到位，降低安全風險。四是雙機運行期間，公司各部門要進行動員，到位落實確保機組安全穩(wěn)定運行的各項措施，要嚴格請假制度，加強機組的巡視與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五是強化外委隊伍的管理，絕不能以包代管，要嚴格把好各環(huán)節(jié)安全關，發(fā)現(xiàn)問題要及時組織分析，找出原因，不能因工期緊而在安全管理上開“綠燈”。六是要切實加強問題庫的管理，嚴格控制問題的整改完成周期，對于要延期整改的項目，要認真分析找出原因并落實責任。七是高溫天氣來臨，要高度重視安全消防工作，對公司油系統(tǒng)、煙氣等重點防火部位要勤檢查多巡視，確保設備安全度夏。八是各種安全活動、培訓，絕不能走過場，應付了事，要切實履行職責，扎實做好安全工作的每一個環(huán)節(jié)。
副總經理張正坤對5月份相關安全工作進行了點評，并就兩票管理、問題庫整改、中層干部抓無后果建章、現(xiàn)場作業(yè)安全、雙機安全穩(wěn)定運行等工作進行部署。
該公司其他領導就加強生產加值班的交通保障、粉煤灰現(xiàn)場裝車安全、粉煤灰放灰現(xiàn)場安全、3號機組掃尾與試運、超低排放改造施工現(xiàn)場安全等工作提出要求。
該公司副總師，各部門負責人及超低排放改造項目相關施工負責人參加了安全分析會。（趙智能）
