10月12日下午，在生產樓會議室召開了分公司2017年四季度安委會（擴大）會議。分公司領導班子成員，安全生產委員會及各分委會成員參加了會議。
會上，生產安全分委會、經營安全分委會、職業(yè)衛(wèi)生及勞動保護分委會、治安消防分委、外部市場、新能源建設分委會分別對2017年前三季度的安全工作進行了總結和回顧，同時對四季度工作部署提出了具體要求。
分公司總工程師指出，各部門要高度重視安全工作，切實做好“十九大”期間的保電工作，加強機組的運行管理和設備消缺，較大缺陷制定防范措施和消缺方案，對重大操作、重點消缺工作，部門專工指導，主任現(xiàn)場把關；未及時消除缺陷從嚴考核。發(fā)生影響人身、機組安全運行和供熱的未遂事件按照已遂處理；發(fā)生安全事件升格處理。生產干部原則上不準假，周六、周日各部門正副職至少有一人留在廠內，及時處理生產異常情況和突發(fā)事件，做好上級檢查的協(xié)調溝通；二是要按期、保質完成#3、#5機組超低排放改造工作；三是確保冬季可靠供暖，并在此基礎上，努力爭發(fā)有效益電量；四是加強對環(huán)保設施運行的監(jiān)督管理，切實做好脫硫、脫硝、污水處理等環(huán)保設備的管理和無組織揚塵的控制，堅決杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生；五是做好防寒防凍工作；六是加快推進粉煤灰綜合利用項目的實施，緩解排灰壓力。
最后，分公司總經理強調各級領導干部必須高度重視“十九大”的保電工作，各部門要認真落實集團公司、股份公司、政府各級部門以及分公司制定的“十九大”期間安全生產工作措施，切實做好“十九大”保電工作。
二是認真吸取蒲州發(fā)電“9.3”火災事故教訓，對照通報中查出來的8個方面的直接、間接原因和11個方面的整改措施，深入開展自查和整改工作；按照文董事長提出的“七個方面”的問題和節(jié)前公司第四季度安委會（擴大）會議上提出的3項具體要求，認真落實各級管理人員的安全主體責任，加強安全工作的閉環(huán)管理。
三是充分認識當前安全生產形勢，夯實安全管理基礎，切實做好超低排放改造收尾階段安全管理，#3、#5機組的安全穩(wěn)定運行和環(huán)保驗收，冬季供暖期的安全穩(wěn)定供熱，消防、交通以及后勤系統(tǒng)各項安全管理工作，為完成全年各項生產經營目標提供堅強保障，為迎接黨的“十九大”勝利召開作出積極的貢獻！
