3月份以來，滎陽煤電一體化公司黨委在全面貫徹黨的十九大精神中，樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，堅持思想引領(lǐng)，聚焦標準建設，創(chuàng)新“四+”載體，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
“互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建”覆蓋學習無死角。3月份，滎陽公司按照集團公司2018年黨建工作會議要求，從黨支部組織建設、黨員隊伍管理、“三會一課”等方面進行規(guī)范，使黨建日常工作步入常態(tài)化、制度化和規(guī)范化軌道。為進一步解決工學矛盾，按照河南公司智慧黨建要求，該公司通過“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，收集黨員信息建立數(shù)據(jù)庫，充分運用“全國黨員信息系統(tǒng)”、企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)、微信平臺、QQ群等，方便黨員隨時隨地學習，加強對黨員的日常管理和黨支部組織生活的監(jiān)督指導，做到“組織建在網(wǎng)上、黨員連在線上、管理盡在掌上”，推進了管理“信息化”。
“黨務公開+例會制度”狠抓落實有保障。3月份，該公司完善黨務公開制度，利用展板、櫥窗、微信等多種形式，將黨支部、黨小組層面的年度工作目標、重要事項、學習安排進行公開，將黨支部的工作處于黨員群眾的監(jiān)督之下，消除了職工對黨建工作的神秘感。堅持黨建例會制度，通過月度黨建例會、一季度組織生活和談心談話把支部、黨員今年迫切需求的問題一項一項梳理，逐件反復研究討論。對照問題，在4月份制定了“責任清單”，實行動態(tài)管理，注重工作成效，把問題擺到亮處，把責任放在眼中，進一步提成黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“扛責任+強堡壘+爭先鋒”發(fā)揮作用亮身份。按照新時代黨的建設總要求，該公司在4月份開展了“扛責任+強堡壘+爭先鋒”主題實踐活動，制定了黨委委員、黨支部書記抓黨建責任清單；先后組織了黨委委員第一課、黨支部書記述職、黨員微黨課等活動；充分發(fā)揮“黨員示范崗”“黨員先鋒號”的典型示范引領(lǐng)作用，教育引導黨員立足崗位做貢獻。該公司各黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展攻堅工作，運行黨支部圍繞搶發(fā)電量開展攻堅，一季度利用小時完成980.23小時，在區(qū)域同類型機組中利用小時數(shù)排名第一位，實現(xiàn)開門紅；4月份，設備黨支部圍繞“四管”泄漏治理開展技術(shù)研討，在2017年實現(xiàn)全年無“四管”泄漏基礎上總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，固化技術(shù)措施；市場營銷黨支部圍繞“智慧營銷”開展攻堅，3月份爭取供熱期電煤補貼600萬元。
“考核評議+追趕超越”，整改提升添動力。該公司在去年建立《黨員考核評議管理辦法》的基礎上，今年3月份，根據(jù)黨員的崗位工作特點細化考評辦法，將黨員考核評議指標分為日?？己酥笜恕⒛甓让裰髟u議指標和加分項指標三部分，考評條款更加貼近黨員工作實際。其中：日常考核指標從黨內(nèi)生活、工作情況、組織紀律、模范作用四個方面設計23項指標，得分占考核總分的70%。年度民主評議主要從理想信念、黨員意識、組織生活、模范作用、廉潔自律五個方面進行測評，得分占考核總分的30%。加分項指標從突出貢獻、榮譽獲得等方面設計制定指標，最高控制在20分。三部分合計得分為黨員最終考核得分，優(yōu)秀率控制在20%以內(nèi)。一季度，各黨支部開展了今年首次黨員考評工作，支部書記針對黨員自身存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進行談心談話，黨員本人制定了二季度整改措施，達到了保持先進、推動一般、鞭策后進的目的，激發(fā)了黨支部內(nèi)生動力和活力。
