本網(wǎng)訊  6月17日，中國(guó)能建受?chē)?guó)務(wù)院國(guó)資委委派，作為2022年中央企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估第七組牽頭單位，在公司總部組織召開(kāi)第七組采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估會(huì)議。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革局處長(zhǎng)李前藝出席會(huì)議并講話。他充分肯定了第七組12家中央企業(yè)在對(duì)標(biāo)工作中取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)了國(guó)資委推動(dòng)采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)工作的重要意義，并對(duì)采購(gòu)依法合規(guī)建設(shè)提出工作要求。

　　中國(guó)能建黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴出席會(huì)議并講話。他表示，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)能建通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、學(xué)習(xí)先進(jìn)，采購(gòu)管理各項(xiàng)工作有了快速、長(zhǎng)足的進(jìn)步，已逐漸成為公司管理提升、降本增效、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。他簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)能建供應(yīng)鏈“1+2+X+N”組織體系、“1+3+N”制度體系和“6P1中心”信息化平臺(tái)建設(shè)等情況，表示中國(guó)能建將以采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)為契機(jī)，持續(xù)向先進(jìn)央企學(xué)習(xí)，按照高目標(biāo)導(dǎo)向，打造和建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)能建特色的供應(yīng)鏈管理體系。

　　中國(guó)能建、中國(guó)建筑、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中交集團(tuán)、保利集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)安能、華僑城集團(tuán)、中國(guó)物流集團(tuán)、中國(guó)綠發(fā)等12家中央企業(yè)依次對(duì)本企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)情況和管理特色進(jìn)行了交流和分享。評(píng)估專(zhuān)家組對(duì)12家中央企業(yè)采購(gòu)管理情況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)后期改進(jìn)和提升提出意見(jiàn)與建議。

　　通過(guò)此次對(duì)標(biāo)評(píng)估，各企業(yè)全面分享了采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，各評(píng)估專(zhuān)家充分發(fā)揮出管理智慧，為各企業(yè)全面提升采購(gòu)管理水平、推動(dòng)供應(yīng)鏈管理升級(jí)提供了有力支撐，為中央企業(yè)加速構(gòu)建具有世界一流水平的采購(gòu)交易管理體系奠定了基礎(chǔ)。