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比學趕超促提升 創(chuàng)新爭先謀發(fā)展——浙能錦江環(huán)境2021年半年度經(jīng)營分析會順利召開

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-07-20 10:33:35  作者:浙能錦江環(huán)境

為更好回顧總結上半年經(jīng)營情況,安排部署下半年重點工作任務,號召全體員工比學趕超,創(chuàng)新爭先,7月19日,浙能錦江環(huán)境在浙江杭州召開了2021年半年度經(jīng)營分析會。

公司領導、運行企業(yè)、在建/籌建項目、公司職能部門負責人等約70人參加會議,運行企業(yè)中層以上負責人通過視頻形式參會。會議特邀杭州錦江集團黨委書記、工會主席陳江堯,錦江建設集團副總經(jīng)理凌石敏及錦江建設集團下屬4家運行企業(yè)負責人前來參會、交流。

會議圍繞2021年上半年企業(yè)經(jīng)營情況、各方面工作通報及指導、優(yōu)秀與典型企業(yè)經(jīng)驗分享展開,從生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、工程管理、技術提升等方面專題分析、回顧2021年上半年工作情況,并針對存在的問題向各企業(yè)提出下半年具體工作要求,推動浙能錦江環(huán)境奮力走好特色發(fā)展之路。

董事長韋東良以《比學趕超促提升 創(chuàng)新爭先謀發(fā)展 奮力走好浙能錦江環(huán)境特色發(fā)展之路》為題發(fā)表講話。

韋東良分別從“五大工法精管理”、“五大理念促發(fā)展”兩方面提出要求。

五大工法精管理

對標優(yōu)化:對外對標,總結推廣優(yōu)秀經(jīng)驗,以7S管理為抓手,全面提升企業(yè)經(jīng)營水平,以系統(tǒng)性的思維理順管理全流程;對內優(yōu)化,發(fā)揮大集團優(yōu)勢,通過“賽場賽馬”,形成良性競爭,組建學習型組織,做到知其然知其所以然。

五集中:發(fā)揮總部服務、指導及風控優(yōu)勢,做好“放管服”改革,實現(xiàn)對運營企業(yè)的采購集中、財務集中、投決集中、技術集中、銷售集中。

KPI管理:要求企業(yè)管理者充分掌握經(jīng)營指標,用數(shù)字說話,從垃圾量、利潤、EBITDA、全資產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營指標清晰闡述企業(yè)經(jīng)營情況。

幫扶機制:充分總結前期優(yōu)秀幫扶經(jīng)驗,以先進帶后進,明確權責,樹立理念、查找差距、設立目標、落實措施,并對幫扶者設立激勵機制,提升責任感、成就感、榮譽感。

量本利分析:要求各運營企業(yè)充分開拓市場,確保穩(wěn)定的資源量,并由總部職能部門指導確立合理且具市場競爭力的定價機制,明確邊際成本與利潤。

五大理念促發(fā)展

韋東良提出要以合規(guī)、創(chuàng)新、規(guī)?;?、協(xié)同和循環(huán)五大發(fā)展理念有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是合規(guī)發(fā)展,在守牢安全、環(huán)保、廉政底線的基礎上,做好企業(yè)經(jīng)營工作;二是創(chuàng)新發(fā)展,以創(chuàng)新引領發(fā)展,以數(shù)字賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,搶抓技術迭代機會,實現(xiàn)彎道超車;三是規(guī)?;l(fā)展,充分發(fā)揮規(guī)模效應優(yōu)勢,有效降低投資、生產(chǎn)、管理成本,努力實現(xiàn)“1+1>2”;四是協(xié)同發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,從單一的垃圾焚燒發(fā)電轉變?yōu)閰f(xié)同處置污泥、餐廚、工業(yè)垃圾、建筑垃圾、填埋垃圾等所有城市廢棄物,有效發(fā)揮協(xié)同處理優(yōu)勢,著力打造城市生態(tài)綜合體;五是循環(huán)發(fā)展,進一步提升垃圾作為城市礦產(chǎn)的附加值與競爭力,應考“碳中和”,著力推進實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展模式。

韋東良表示,成功并非一朝一夕,在成為卓越的環(huán)境守護者的路上,我們有著優(yōu)秀的管理團隊與模式,相信只要輔之以科學的經(jīng)營理念、可持續(xù)的發(fā)展理念及有效的激勵機制,必定能實現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的跨越。

本次會議還安排各參會人員赴湖州長興新城環(huán)保有限公司參觀考察,就企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)運行、企業(yè)文化等方面進行探討與交流。

2021年,是中國共產(chǎn)黨成立100周年,也是“十四五”開局之年,站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點,浙能錦江環(huán)境將不忘初心,立足自身優(yōu)勢,“說一件,干一件,成一件”,扎實穩(wěn)打,全面加強精細化管理,充分發(fā)揮國有資本和民營資本股權合作的體制機制優(yōu)勢,把握機遇與挑戰(zhàn),比學趕超、創(chuàng)新爭先,以奔跑的姿態(tài)推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。


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