中國電力網(wǎng)訊 近日，為解決基層供電所單位在日常工作中經(jīng)常面臨的各類臨時性任務(wù)分配問題，河北邯鄲臨漳縣供電公司在“工作積分制”管理模式的基礎(chǔ)上推行了“競標(biāo)搶單模式”，有效解決臨時性任務(wù)分配難、質(zhì)量不好把控的問題。“競標(biāo)搶單模式”是由部門負(fù)責(zé)人通過周例會，將梳理好的臨時工作任務(wù)明細(xì)進行現(xiàn)場通報，并對各項工作的獎勵分值、完成標(biāo)準(zhǔn)進行交底，由員工結(jié)合自身情況，以投標(biāo)搶單的方式承接工作任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)工作獎勵分值無法與匹配到合適的員工時，由部門負(fù)責(zé)人提高獎勵分值再次招標(biāo)，確保了整個工作任務(wù)分配流程的公開。

　　此外，該公司還不斷健全“競標(biāo)搶單模式”的臨時調(diào)整機制和長期專項機制，對臨時新增或取消的工作，根據(jù)任務(wù)類型重新履行相應(yīng)流程。對長期專項的工作按月分解，采用一次性招標(biāo)的方式確定該工作的分值并按月兌現(xiàn)獎勵。

　　該公司通過推行“競標(biāo)搶單模式”，有效提高了基層供電單位的管理水平和服務(wù)水平，優(yōu)化了供電所運營模式，在激發(fā)供電所員工干事創(chuàng)業(yè)動力的同時，增加員工幸福感、獲得感，助力基層供電所提質(zhì)增效。