中國電力網(wǎng)訊  “要按照‘一指標(biāo)一方案’要求，堅持‘日監(jiān)控、周通報、月考核’協(xié)同管理工作機(jī)制，加強(qiáng)指標(biāo)管控，確保供電所同業(yè)對標(biāo)在省公司排名持續(xù)爭先進(jìn)位。”6月21日，在國網(wǎng)山陽縣供電公司楊地供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)督查幫扶現(xiàn)場，該公司指標(biāo)管控部門負(fù)責(zé)人說道。

　　近日，國網(wǎng)陜西省電力公司發(fā)布了5月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，山陽縣供電公司10個供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)綜合得分為滿分95分(遠(yuǎn)程費(fèi)控應(yīng)用成功率指標(biāo)未發(fā)布),4個供電所得分93分，綜合排名位居全省47家供電公司(分中心)第8名。

　　今年以來，該公司充分運(yùn)用“標(biāo)桿管理”原理進(jìn)行管理實踐，按照“比指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)，找差距，查原因，定措施，抓落實，勇創(chuàng)新，求實效，促管理，上臺階”工作要求，狠抓同業(yè)對標(biāo)管理。完善供電所同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，將12項指標(biāo)按專業(yè)制定提升方案，建立供電所同業(yè)對標(biāo)月度分析例會制度，每月對同業(yè)對標(biāo)管理工作開展情況和各專業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分析，羅列弱勢指標(biāo)，梳理共性和個性問題，實管理責(zé)任人，針對性進(jìn)行整改提升，不斷優(yōu)化指標(biāo)數(shù)據(jù)。抽調(diào)營銷、運(yùn)檢等專業(yè)部門人員，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標(biāo)柔性管控團(tuán)隊，深入17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展督查幫扶，采取集中培訓(xùn)、點(diǎn)對點(diǎn)幫扶、交流學(xué)習(xí)及個別攻堅等方式，推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作整體水平提升。建立同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)提升工作微信群，隨時關(guān)注指標(biāo)變化情況，研判短板指標(biāo)產(chǎn)生的原因，集思廣益確定指標(biāo)提升方法和措施，第一時間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行核查整改。

　　在公司供電所“工分制”考核的基礎(chǔ)上，印發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標(biāo)獎懲實施意見的通知》，細(xì)化專業(yè)指標(biāo)管理，把專業(yè)指標(biāo)的考核分解到部門、指標(biāo)管控人員和供電所，落實到每一個責(zé)任人，加大督查督辦和指標(biāo)結(jié)果考核應(yīng)用，實行部門、指標(biāo)管控人員和供電所同步考核。對指標(biāo)持續(xù)落后，退步較大的供電所負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒約談，確保同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)步提升，基礎(chǔ)管理水平全面加強(qiáng)。

　　與此同時，該公司持續(xù)完善開展供電所、配電臺區(qū)間的同業(yè)對標(biāo)，落實同業(yè)對標(biāo)看板管理，使同業(yè)對標(biāo)的激勵性、引領(lǐng)性和穿透力在基層員工的思想上形成共識，把各項指標(biāo)、工作任務(wù)和執(zhí)行措施，貫穿到各個臺區(qū)，一直落實到每個員工。用對標(biāo)結(jié)果倒逼管理過程，查找指標(biāo)管控漏洞，嚴(yán)格獎罰，層層傳遞工作任務(wù)和壓力，形成你追我趕的工作合力，營造供電所同業(yè)對標(biāo)管理“爭先創(chuàng)優(yōu)”氛圍，助推供電所同業(yè)對標(biāo)管理水平再上臺階。

　　針對下一步工作，該公司要求，一是各指標(biāo)歸口管理部門責(zé)任人要指導(dǎo)幫扶供電所指標(biāo)管理中存在的問題，將每項指標(biāo)落實專人負(fù)責(zé)并協(xié)同抓好供電所指標(biāo)管控。對低分指標(biāo)有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)，制定切實可行的提升措施;二是各供電所所長要對照指標(biāo)結(jié)果，找準(zhǔn)工作不足，將落后指標(biāo)的原因轉(zhuǎn)換成可操作的具體任務(wù)常抓不懈。落實指標(biāo)人員責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)提升措施，堅持按月開展指標(biāo)分析和看板管理，用對標(biāo)結(jié)果倒逼管理過程，查找管理及工作漏洞，使工作任務(wù)層層傳遞 ，壓力層層傳遞。要利用好同業(yè)對標(biāo)發(fā)布結(jié)果，鞏固優(yōu)化優(yōu)勢指標(biāo)，挖掘改進(jìn)潛力指標(biāo)，突破提升落后指標(biāo);三是各供電所要用同業(yè)對標(biāo)這個抓手統(tǒng)領(lǐng)各項工作，所長和指標(biāo)管理責(zé)任人每天不定期登錄業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，隨時關(guān)注指標(biāo)變化情況，研判短板指標(biāo)產(chǎn)生的根本原因。要持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每位指標(biāo)責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的指標(biāo)做到心中有數(shù)。及時了解供電所在省、市、縣綜合排名和各項指標(biāo)占比情況，要把工作中好的經(jīng)驗和做法在“同業(yè)對標(biāo)微信群”中分享經(jīng)驗;四是公司將持續(xù)加大督查督辦和指標(biāo)結(jié)果考核應(yīng)用，對指標(biāo)持續(xù)落后、退步較大的供電所所長和責(zé)任人加倍考核，并進(jìn)行約談問責(zé)。要綜合施策，統(tǒng)籌措施計劃時間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，著力提升短板指標(biāo)，確保供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)步提升，切實提升工作質(zhì)量和工作業(yè)績。