中國電力網(wǎng)訊(通訊員田杰 報道)“結(jié)構(gòu)改革后，我重新走上新崗位，較之前感覺到機構(gòu)更加扁平化，管理更加直接，生產(chǎn)一線的力量更加充盈了。”日前，南方電網(wǎng)松桃供電局配網(wǎng)綜合班運檢二組組長黃修剛談起本次改革時感慨道。

　　今年來，按照貴州電網(wǎng)在市、縣、所組織結(jié)構(gòu)變革試點工作部署，松桃供電局參照扁平化的模式，設(shè)置領(lǐng)導班子、專業(yè)班組、供電所及技術(shù)班員四個崗位層級，通過撤銷職能部門及直屬機構(gòu)，由變革前的11個部門機構(gòu)，調(diào)整為變革后的“4個專業(yè)班組+供電所”，極大的規(guī)范了班組崗位責任，改變了傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)分級運轉(zhuǎn)和管理層層分解的模式。原有管理人員充實到班組，不需要再投入大量的精力用于職能管理，有更多時間專注于完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時，運用數(shù)字化賦能、業(yè)務(wù)驅(qū)動高效、全景透明可視化、機器代人為等手段，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、配網(wǎng)運維、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)提質(zhì)增效。

　　下一步，該局將持續(xù)構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、精干高效的組織體系，有效降低管理成本，提升管理水平和效能，推動企業(yè)加速融合發(fā)展。