中國電力網(wǎng)訊(通訊員 蘇世一) “值班組和日班組各出兩人負責(zé)當日值班工作，綜合班組負責(zé)專業(yè)化巡視和精益化整改……”11月25日一早，國網(wǎng)林州市供電公司曹家莊集控站值班大廳里，當班值長按照“2+N”值班新模式有條不紊地布置起了工作。

　　近年來，隨著林州經(jīng)濟穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展，林州市供電公司變電站管理規(guī)模已經(jīng)達到31座，變電運維管理的難度急劇上升，年齡斷層、當班人員工作量過大等問題也日益凸顯。為妥善解決管理中的短板問題，公司結(jié)合設(shè)備及人員實際情況，對變電運維值班模式進行優(yōu)化調(diào)整，從倒班輪換值班模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;2+N”值班模式。“2”即為有一個值班長在內(nèi)的兩人組成值班應(yīng)急小組，主要負責(zé)值班期間的應(yīng)急工作。“N”即為長白班人員，主要負責(zé)日常的巡視、維護、操作工作和班務(wù)處理。

　　相較于傳統(tǒng)值班模式，“2+N”值班模式減少了夜間應(yīng)急值班人員數(shù)量，日班人員配置增強，將夜間冗余的戰(zhàn)斗力積極調(diào)動起來，同時建立操作組和值班組之間的協(xié)同工作機制，有效開展各項運維工作，大大提高了運維人員的工作效率。值班人員在白天得到有效地休息，確保晚間操作、應(yīng)急處理等安全工作，而班組白天也有了更多的力量去處理日常工作，真正將“提質(zhì)增效”落地執(zhí)行。

　　下階段，林州市公司將繼續(xù)在安全穩(wěn)定的前提下，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，深化實施設(shè)備主人制，進一步提升設(shè)備管理質(zhì)效，推動公司各項工作全面發(fā)展。