7月5日，通威股份（SH:600438）股價大漲3.23%，總市值達到3050億元，成為A股市場中第二家總市值突破三千億大關(guān)的光伏企業(yè)！

1986年由劉漢元先生創(chuàng)立，上市至今經(jīng)營業(yè)績復(fù)合增長率高達34%

通威股份于1986年由劉漢元先生創(chuàng)立，以飼料業(yè)務(wù)起家，并于2004年登陸上交所。2006年和2013年，公司先后投資設(shè)立四川永祥以及收購合肥賽維，進軍光伏硅料和電池片環(huán)節(jié)，逐步形成“農(nóng)業(yè)+光伏”的雙主業(yè)經(jīng)營模式。

發(fā)展至今，公司在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和光伏領(lǐng)域均已成為領(lǐng)軍企業(yè)之一。截至2021年末，公司農(nóng)業(yè)板塊飼料生產(chǎn)能力達到1000萬噸，其中水產(chǎn)飼料產(chǎn)銷量多年來位居全球前列；光伏板塊擁有硅料產(chǎn)能18萬噸、電池片產(chǎn)能45GW，出貨量均常年位居全球第一。

憑借劉漢元卓越的戰(zhàn)略眼光以及各業(yè)務(wù)板塊強大的市場競爭力，公司在上市至今長達18年的時間里，營業(yè)收入和營業(yè)凈利潤復(fù)合增長率高達22%和34%，放眼整個A股市場乃至全球股票市場，這樣的企業(yè)鳳毛麟角。

2022年上半年，受益于硅料業(yè)務(wù)的量價齊升以及電池片業(yè)務(wù)大尺寸產(chǎn)品占比的提升，公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持高速增長。業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計實現(xiàn)歸母凈利潤120-125億元，同比增長304.62%-321.48%；實現(xiàn)歸母扣非凈利潤120-125億元，同比增長300.73%-317.42%。

回首過往，通威股份經(jīng)營業(yè)績之所以能夠始終保持高速增長，離不開公司創(chuàng)始人、實際控制人劉漢元的高瞻遠矚以及運籌帷幄。

天賦異稟，劉漢元22歲創(chuàng)辦眉山縣漁用配合飼料廠

劉漢元1964年出生于四川省眉山市，自幼沉默寡言卻擁有異于常人的智慧，小學、初中時期曾經(jīng)多次跳級，13歲考入四川水產(chǎn)學校，16歲便進入縣水產(chǎn)局擔任技術(shù)員。

在經(jīng)過了兩年腳踏實地的基層工作以后，劉漢元再次展現(xiàn)出了異于常人的智慧。1982年，他發(fā)明了“渠道金屬流水網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)”，并在父親的支持下成功實現(xiàn)商業(yè)落地。1986年，該技術(shù)被列入國家“星火計劃”，翌年，被農(nóng)業(yè)部列入“豐收計劃”。

隨著“渠道金屬流水網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)”在全國范圍內(nèi)的大面積推廣，劉漢元欣喜之余卻發(fā)現(xiàn)隨著需求的增加飼料供給卻陷入瓶頸之中。1984年，20歲的劉漢元辭去公職，毅然決然投入到飼料的研發(fā)與生產(chǎn)中，并于1986年正式創(chuàng)辦通威股份的前身——眉山縣漁用配合飼料廠。此時，劉漢元勤于鉆研、腳踏實地的行事風格以及敏銳的商業(yè)頭腦逐步顯現(xiàn)。

在劉漢元的努力下，“通威”牌魚飼料將魚的生長周期縮短了80%，餌料系數(shù)下降了50%，并解決了多項困擾業(yè)界多年的難題，達到了世界一流水平，為中國養(yǎng)殖業(yè)的進步乃至中國的食品安全作出了巨大貢獻。1993年，年僅29歲的劉漢元作為“全國杰出青年企業(yè)家”在北京中南海紫光閣獲得時任國家總理李鵬的接見。

進軍多晶硅，專注于技術(shù)研發(fā)打破海外壟斷

2002年，已經(jīng)功成名就的劉漢元并未停止前進的步伐，他選擇進入北京大學光華管理學院就讀EMBA并在畢業(yè)后連讀了DBA工商管理碩士。在此期間，他開始深入思考新能源產(chǎn)業(yè)的未來，選擇了《各種新能源比較研究與我國能源戰(zhàn)略選擇》作為研究課題，并提出太陽能光伏發(fā)電將成為未來清潔能源的主要發(fā)展方向。

2004年，劉漢元決定受讓從事氯堿化工業(yè)務(wù)（生產(chǎn)三氯氫硅的原材料）的永祥樹脂50%股權(quán)，開始涉足光伏產(chǎn)業(yè)鏈的上游。兩年后，四川永祥多晶硅正式成立，公司業(yè)務(wù)觸角延伸至三氯氫硅以及多晶硅環(huán)節(jié)。

值得一提的是，2002-2006年間多晶硅價格由20萬元/噸飆漲至200萬元/噸，硅料企業(yè)賺了個盆滿缽滿的同時，也吸引了大量“新玩家”涌入市場。正當業(yè)內(nèi)都沉浸于暴利的喜悅之中并進行瘋狂擴產(chǎn)之時，劉漢元卻看到了其中巨大的風險。用他的話講，“不強就去做大，相當于跳進火坑”。在經(jīng)過深思熟慮以后，劉漢元制定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，計劃通過技術(shù)研發(fā)把生產(chǎn)成本降低50%。

經(jīng)過近兩年時間夜以繼日的艱辛工作，在美國次貸危機到來前的2008年7月，技術(shù)團隊終于實現(xiàn)了在純度超過8個9的情況下成本下降50%的生產(chǎn)工藝，也就是現(xiàn)在大家熟知的“永祥法”。坐擁成本優(yōu)勢的通威股份，也安全度過了慘烈的硅料下行周期。更為重要的是，公司成功打破了海外廠商在多晶硅領(lǐng)域的技術(shù)封鎖與市場壟斷，為日后中國光伏產(chǎn)業(yè)的崛起打下了堅實基礎(chǔ)。

收購合肥賽維，兩年時間助其脫胎換骨

在成功進軍多晶硅領(lǐng)域并站穩(wěn)腳跟之后，劉漢元一直想要繼續(xù)擴充他的新能源業(yè)務(wù)版圖。然而，由于缺乏合適的機會，行事穩(wěn)健的劉漢元并未輕舉妄動。

2013年，曾經(jīng)的全球電池片龍頭合肥賽維受歐美“雙反”政策影響而陷入破產(chǎn)邊緣，企業(yè)被迫公開轉(zhuǎn)讓。此時，劉漢元迎來了完善光伏產(chǎn)業(yè)鏈布局的機會。經(jīng)過218輪舉牌，通威以8.7億元競得合肥賽維100%股權(quán)，正式進軍光伏電池片環(huán)節(jié)。

在完成收購以后，劉漢元將“創(chuàng)新發(fā)展、聚焦實效”的通威文化注入合肥通威（原合肥賽維）。短短兩年間，這家2013年還處于破產(chǎn)邊緣的企業(yè)迅速崛起，當年營收和凈利潤分別達到33億元和3.76億元，并一舉成為國內(nèi)晶硅電池片出貨冠軍。

同樣是在2015年，已經(jīng)完全掌握光伏電池片領(lǐng)域核心技術(shù)的通威，開始大舉擴張電池片產(chǎn)能，同時在電池轉(zhuǎn)換效率方面開始逐步領(lǐng)跑行業(yè)，隨后幾年間，打破世界記錄幾乎成為了家常便飯，同時也為光伏行業(yè)實現(xiàn)“平價上網(wǎng)”作出了突出貢獻。

可以看出，電池片業(yè)務(wù)取得成功的底層邏輯，依然是技術(shù)、質(zhì)量、成本與效率。

三千億，只是新起點

縱覽通威股份各個業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展史，劉漢元幾乎每一次都作出了正確的戰(zhàn)略決策。同時，他勤于鉆研、穩(wěn)健務(wù)實、腳踏實地的行事風格，也幫助通威構(gòu)筑了堅固的經(jīng)濟護城河以及形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。以上種種，是通威股份上市18年以來經(jīng)營業(yè)績保持高速增長的核心原因。

時至當下，光伏行業(yè)在“碳中和”目標下已經(jīng)進入黃金發(fā)展期，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)也涌入了大量的新玩家。然而，通威股份在硅料和電池片環(huán)節(jié)依然處于絕對領(lǐng)先地位。其中，硅料業(yè)務(wù)在成本端保持行業(yè)領(lǐng)先的情況下，銷售端亦體現(xiàn)了極強的議價能力，單位銷售價格遠高于競爭對手；電池片環(huán)節(jié)不僅成本和效率持續(xù)領(lǐng)先，在HJT、TOPCon等N型電池領(lǐng)域，公司亦有深度布局。值得一提的是，2022年第一季度，公司營收規(guī)模和凈利潤規(guī)模雙雙超越隆基綠能，成為了光伏行業(yè)的新霸主。

按照公司的發(fā)展規(guī)劃，2024-2026年間，公司擬將硅料、電池片產(chǎn)能規(guī)模提升至80-100萬噸和130-150GW，并持續(xù)加強技術(shù)研發(fā)投入，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、生產(chǎn)成本優(yōu)勢和產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢，鞏固公司在高純晶硅和太陽能電池領(lǐng)域的全球龍頭地位。

展望未來，為中國食品安全和能源安全作出了巨大貢獻、以“為了生活更美好”為企業(yè)愿景的通威股份，三千億市值只是它的起點。而且，當下的劉漢元，將會如何謀劃通威的未來，比如是否會進入新的領(lǐng)域繼續(xù)擴張業(yè)務(wù)版圖，我們也不得而知。不過唯一確定的是，無論劉漢元作出何種戰(zhàn)略決策，通威股份必然會逐步成長為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍者——這是劉漢元，也是通威股份，與生俱來的強者基因。

參考資料：

《滄海一蛟龍——劉漢元和他的通威集團》，作者：曉聲、雁鳴

《劉漢元的新能源理想國》，作者：白勇