國(guó)資委近日發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》。《指導(dǎo)意見》將“成本管控”作為“五項(xiàng)職能”之一，提出從如下幾個(gè)方面健全成本費(fèi)用管控機(jī)制：

1、注重源頭管控，著力加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工程造價(jià)等環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)前瞻性成本控制。

2、抓好過程管控，通過科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、流程再造、采購(gòu)協(xié)同、供應(yīng)鏈管理、物流和營(yíng)銷渠道整合等方式，持續(xù)推進(jìn)降本增效。

3、創(chuàng)新管控方式，推進(jìn)目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，開展多維度成本分析。

4、有效運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、量本利分析、價(jià)值工程等工具，持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，細(xì)化成本定額標(biāo)準(zhǔn)。

5、嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用性開支和非生產(chǎn)性支出。

6、強(qiáng)化考核激勵(lì)，層層壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

遠(yuǎn)光軟件一直專注于為大型集團(tuán)企業(yè)管理信息化的研究、開發(fā)、咨詢、實(shí)施和服務(wù)。目前已為國(guó)家電網(wǎng)有限公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司等大型集團(tuán)企業(yè)建設(shè)成本管控體系，從標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本費(fèi)用控制、成本核算、多維成本分析、成本考核評(píng)價(jià)五大業(yè)務(wù)應(yīng)用出發(fā)，構(gòu)建了涵蓋工程、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈、報(bào)賬等業(yè)務(wù)前端的成本管控體系，成本數(shù)據(jù)智能實(shí)時(shí)采集，多維數(shù)據(jù)大屏展示分析，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源科學(xué)配置、財(cái)務(wù)運(yùn)作高效協(xié)同。
多方案多方案標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算支撐科學(xué)的成本定額制定

遠(yuǎn)光成本管控系統(tǒng)基于九天云平臺(tái)構(gòu)建，支持企業(yè)進(jìn)行多維度（包括但不限于項(xiàng)目、產(chǎn)品、作業(yè)等維度）、多方案的標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算，滿足不同業(yè)態(tài)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定。

智能測(cè)算工具助力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定更精準(zhǔn)

基于人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過收集近5年企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成，建立標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算層級(jí)與計(jì)算路徑，從最小顆粒度的作業(yè)成本開始逐層計(jì)算產(chǎn)品、項(xiàng)目等維度的標(biāo)準(zhǔn)成本，助力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的精細(xì)化管理。
 
費(fèi)用報(bào)銷智能觸發(fā)成本預(yù)算事中控制

在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，遠(yuǎn)光成本管控系統(tǒng)自動(dòng)辨識(shí)成本費(fèi)用預(yù)算控制項(xiàng)目，并啟動(dòng)自控費(fèi)用成本預(yù)算控制，費(fèi)用報(bào)銷超成本預(yù)算不允許發(fā)生，達(dá)到自控費(fèi)用預(yù)算精細(xì)化管理的目的。

標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制助力企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)

遠(yuǎn)光成本管控系統(tǒng)通過項(xiàng)目、產(chǎn)品等維度的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的量差分析、價(jià)差分析，診斷差異產(chǎn)生的原因。企業(yè)可針對(duì)原因制定生產(chǎn)改進(jìn)措施，不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)并控制實(shí)際成本水平，提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可針對(duì)原因制定生產(chǎn)改進(jìn)措施，不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)并控制實(shí)際成本水平，提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
多維度、多方案、多路徑的成本精細(xì)化和智能化分?jǐn)?/strong>

通過匯聚物資系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)等前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)，構(gòu)建覆蓋管理全鏈條、多維度的成本數(shù)據(jù)池；根據(jù)成本對(duì)象維度關(guān)系，構(gòu)建多維組合分?jǐn)偰Ｐ?，?shí)現(xiàn)成本核算要素逐層逐級(jí)跨維度的精細(xì)化和智能化分?jǐn)偂?br />
多維成本管理報(bào)表為經(jīng)營(yíng)決策提供更精確的數(shù)據(jù)支持

根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成多維成本管理報(bào)表，清晰揭示各級(jí)組織和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的直接成本和間接成本的價(jià)值流向，直觀、精確、全面的反映生產(chǎn)成本，為產(chǎn)品定價(jià)等經(jīng)營(yíng)決策提供更精確的數(shù)據(jù)支持。

 

四、多維成本分析全面反映精益成本管理成效

成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析反映精細(xì)化成本控制成效

通過對(duì)成本費(fèi)用管理各環(huán)節(jié)發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速而準(zhǔn)確的分析、挖掘，借助全方位、多層次的輔助決策支持手段，圖形化直觀展示成本費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的可視化精確管理，輔助管理者快速?zèng)Q策。

多維度成本反映對(duì)象指標(biāo)分析輔助管理決策

通過對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、產(chǎn)品、資產(chǎn)類型、用戶類別等管理維度的成本專題分析，借助對(duì)標(biāo)、趨勢(shì)、同環(huán)比等分析方法，開展全方位、多視角洞察分析，實(shí)時(shí)反映多維成本管理成效，樹立標(biāo)桿，全面提升各單位成本管理水平。

 

五、智能化成本考核綜合反映各單位價(jià)值貢獻(xiàn)

智能化考評(píng)工具助力企業(yè)成本考核評(píng)價(jià)

遠(yuǎn)光成本管控系統(tǒng)支持多角度構(gòu)建考評(píng)指標(biāo)體系，基于數(shù)據(jù)中臺(tái)財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)據(jù)、成本分?jǐn)倲?shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等原子指標(biāo)自動(dòng)生成考評(píng)指標(biāo)值，并通過得分計(jì)算函數(shù)（偏差率計(jì)算函數(shù)、離差標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算函數(shù)）由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算各單位排名得分。

全方位考評(píng)分析實(shí)時(shí)反映各單位價(jià)值貢獻(xiàn)

通過對(duì)各單位利潤(rùn)、收入、成本等關(guān)鍵指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?、縱向分析，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映各單位經(jīng)營(yíng)成效及價(jià)值貢獻(xiàn)排名情況；同時(shí)建立成本考核結(jié)果與業(yè)績(jī)考核、薪酬分配等掛鉤機(jī)制，持續(xù)提升公司整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

遠(yuǎn)光軟件立足集團(tuán)型企業(yè)精益成本管理需求，通過以上五大業(yè)務(wù)應(yīng)用構(gòu)建大型集團(tuán)企業(yè)成本管控體系，支撐集團(tuán)公司事前成本計(jì)劃制定、事中成本費(fèi)用控制、事后成本多維價(jià)值反映，并借助考核手段強(qiáng)化管控效果，助力企業(yè)提升成本管控的精益化、數(shù)字化、智能化水平，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造職能，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。