中國電力網(wǎng)訊 為適應新型電力系統(tǒng)發(fā)展，提升對大電網(wǎng)一體化控制、清潔能源消納、源網(wǎng)荷協(xié)同互動和市場化支撐能力，確保網(wǎng)絡清朗有序，邯鄲調(diào)控中心在省調(diào)的精心指導下，超前謀劃，多措并舉，有序推進，歷時116天，安全高效地完成所有220kV變電站接入省調(diào)新一代系統(tǒng)調(diào)試和網(wǎng)安監(jiān)測設(shè)備升級工作。

　　健全機制，明確節(jié)點。邯鄲公司成立了以主管主任為組長，電力調(diào)度控制中心、變電檢修中心、變電運維中心、各配合廠商的工作小組，明確了各部門的職責分工，統(tǒng)籌考慮變電站設(shè)備、各廠家運維人員到位、疫情等因素，建立月計劃、周協(xié)調(diào)、日管控管理模式，倒排周期，大力推進建設(shè)工作實施。

　　未雨綢繆，提前謀劃。針對變電站數(shù)量多，老舊綜自設(shè)備占比大，遠動裝置型號涉及廠家多等特點，組織變電檢修中心、變電運維中心、設(shè)計院提前開展現(xiàn)場勘察，摸排變電站路由器、縱向加密、交換機、遠動裝置等情況，對遠動不滿足省調(diào)接入能力的8座變電站更換遠動機，最大限度地做到“到站工作，應消必消”，確保建設(shè)工作有序推進。

　　全程管控，確?？煽亍?/strong>這兩項工作涉及廠站多、班組多、人員多等復雜狀況，調(diào)控中心組織相關(guān)廠家、變電檢修中心召開現(xiàn)場工作方案編制審核會議，明確了工作中危險點與工作清單，選派業(yè)務骨干負責現(xiàn)場工作，專業(yè)管理遠程指導，確保各項管控措施有效落地，保障了電網(wǎng)安全和現(xiàn)場施工安全。