“110千伏三墩變電站場(chǎng)三地C相發(fā)生接地故障。”3月17日，在浙江杭州供電公司變電檢修中心站用電新技術(shù)應(yīng)用基地，該公司變電檢修中心新型技術(shù)拓展應(yīng)用班員工劉燕華和同事利用班組自主研制的一套變電站接地智能選線裝置，遠(yuǎn)程觀測(cè)到變電站內(nèi)線路出現(xiàn)接地故障，并迅速通知變電站員工清除故障。

　　目前，該公司變電站單相接地選線正確率達(dá)95.12%。2021年上半年，這個(gè)數(shù)字僅為52.6%，并且只能依靠人工前往現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)站內(nèi)線路是否出現(xiàn)接地故障。上升42.52個(gè)百分點(diǎn)，是杭州供電公司2021年在變電檢修中心試點(diǎn)開展全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)后呈現(xiàn)出的效果之一。

　　近年來，杭州供電公司錨定“作業(yè)自主、安全可控、技能過硬、創(chuàng)新高效”的階段性目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞“核心業(yè)務(wù)、數(shù)智運(yùn)用、激勵(lì)機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)”四個(gè)關(guān)鍵，加快推進(jìn)設(shè)備運(yùn)檢專業(yè)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)。

　　用“看家本領(lǐng)”破題

　　增強(qiáng)班組硬實(shí)力

　　3月4日，杭州供電公司變電檢修中心二次運(yùn)檢一班班長樓曉軒和班員鄭斌青來到220千伏云會(huì)變電站，對(duì)變電站新一代二次系統(tǒng)運(yùn)維子站開展調(diào)試。

　　220千伏云會(huì)變電站改造工程是國家電網(wǎng)有限公司首批自主可控新一代變電站二次系統(tǒng)建設(shè)示范項(xiàng)目。“與以往不同，不管是更換‘中國芯’，還是安裝調(diào)試百余套二次設(shè)備，每一步核心操作都是我們班組員工組成的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)‘自己干、自己管’。”樓曉軒介紹。

　　2021年起，杭州供電公司開始建設(shè)設(shè)備運(yùn)檢專業(yè)全業(yè)務(wù)核心班組，梳理輸電、變電、配網(wǎng)等專業(yè)班組的78項(xiàng)核心業(yè)務(wù)清單，明確166項(xiàng)業(yè)務(wù)類別及能力要求，開展設(shè)備運(yùn)檢全專業(yè)核心能力提升工作，確保核心業(yè)務(wù)“自己干”“干得精”，常規(guī)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)“干得了”“管得住”。

　　此外，杭州供電公司還聚焦全員實(shí)訓(xùn)覆蓋、青年藍(lán)領(lǐng)培育、技術(shù)骨干培養(yǎng)等，分層分類推動(dòng)員工核心專業(yè)能力提升。針對(duì)全體運(yùn)檢人員，該公司建設(shè)45個(gè)全專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，常態(tài)化開展各類培訓(xùn)活動(dòng);針對(duì)新入職員工，該公司制訂全過程培養(yǎng)計(jì)劃，幫助他們實(shí)現(xiàn)從高學(xué)歷向高技能的轉(zhuǎn)變;針對(duì)技術(shù)骨干人員，該公司把各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)當(dāng)作“練兵場(chǎng)”，安排他們前往現(xiàn)場(chǎng)歷練。

　　如今，變電檢修設(shè)備管理“?？漆t(yī)生+特種部隊(duì)”、變電運(yùn)維“全科醫(yī)生+設(shè)備主人”、輸電運(yùn)檢“空中衛(wèi)士+核心主人”等一支支技術(shù)精干的設(shè)備運(yùn)檢隊(duì)伍進(jìn)一步明確了業(yè)務(wù)和技能定位，活躍在杭州地區(qū)各個(gè)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢現(xiàn)場(chǎng)。

　　從自主創(chuàng)新著手

　　激活“價(jià)值創(chuàng)造單元”

　　3月7日，在杭州供電公司變電檢修中心，新型技術(shù)拓展應(yīng)用班班長華建國帶領(lǐng)班組員工利用自主研發(fā)的站用電蓄電池運(yùn)維平臺(tái)，遠(yuǎn)程讀取110千伏市民變電站每節(jié)蓄電池的電壓、內(nèi)阻等參數(shù)。自從2021年有了這套平臺(tái)后，該公司的蓄電池缺陷遠(yuǎn)程識(shí)別率超過了90%。

　　激發(fā)班組自主創(chuàng)新能力，讓創(chuàng)新成果從班組來、再用到班組去，是杭州供電公司推動(dòng)班組從“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價(jià)值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)型的成果。

　　以新型技術(shù)拓展應(yīng)用班為例，幾年前，該班組只是個(gè)專注變電站儀表校驗(yàn)的傳統(tǒng)班組。2021年，杭州供電公司以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)該班組實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變——業(yè)務(wù)范圍從“傳統(tǒng)技能型”向“新型復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，設(shè)備運(yùn)維模式從“現(xiàn)場(chǎng)人工型”向“遠(yuǎn)程智能型”轉(zhuǎn)變，班組員工從“任務(wù)完成型”向“主動(dòng)創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。

　　“如今，我們成功從一個(gè)傳統(tǒng)的儀表校驗(yàn)班組蛻變成充滿創(chuàng)新活力的新型一線核心班組。”華建國說。2021年，該班組在省內(nèi)首創(chuàng)站用電新技術(shù)應(yīng)用和全流程自動(dòng)化的蓄電池低碳核容方式，率先搭建了消弧線圈接地選線智能研判平臺(tái)。截至目前，該班組已取得國家發(fā)明專利授權(quán)3項(xiàng)、國家實(shí)用新型專利授權(quán)6項(xiàng)。

　　以數(shù)字化改革賦能

　　提升工作質(zhì)效

　　近年來，數(shù)字化改革為提升核心班組工作質(zhì)效提供了有效路徑。杭州供電公司正在開展一系列探索。

　　杭州供電公司打通專業(yè)壁壘，以數(shù)字化手段促進(jìn)基層生產(chǎn)組織方式和業(yè)務(wù)組織模式變革。2021年7月份，該公司成立數(shù)字化檢修管控中心，將安全管理、計(jì)劃管理等專職聚集在一起，實(shí)施集約化、扁平化辦公，并在該中心接入變電站輔助設(shè)備監(jiān)控、變電站機(jī)器人監(jiān)控等系統(tǒng)平臺(tái)15個(gè)，壓減檢修管理內(nèi)部環(huán)節(jié)12個(gè)，縮短故障應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間40%。

　　杭州供電公司還在變電檢修中心推廣“檢修e平臺(tái)”微應(yīng)用，推動(dòng)業(yè)務(wù)在線化、作業(yè)移動(dòng)化、信息透明化、支撐智能化，確保計(jì)劃任務(wù)一鍵下達(dá)、生產(chǎn)資料一鍵可取。

　　提升核心班組的工作質(zhì)效，關(guān)鍵在于“打破大鍋飯”。2021年，杭州供電公司建立核心班組卓越績(jī)效體系，通過數(shù)字化績(jī)效管理平臺(tái)在線量化評(píng)價(jià)班組員工的工作量和貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工單化、工單數(shù)字化、數(shù)字績(jī)效化，讓“多勞多得、能者多得”在企業(yè)內(nèi)形成共識(shí)。

　　現(xiàn)在，一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)字化應(yīng)用已經(jīng)成為提升變電維修、變電運(yùn)維、配網(wǎng)運(yùn)檢等專業(yè)班組工作質(zhì)效的重要手段。（富岑瀅  黃馨）