中國電力網(wǎng)訊  為確保全年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)完成，日前，大唐華銀耒陽發(fā)電公司打響了“度電必爭，增發(fā)電量”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，在確保安全環(huán)保生產(chǎn)的前提下，多措并舉增發(fā)電量。

　　系好“安全帶”，提升全員安全意識。沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，就沒有搶發(fā)電量的基礎(chǔ)，在迎峰度冬的關(guān)鍵時(shí)期，耒陽發(fā)電公司制定并下了關(guān)于做好防寒防凍、深度調(diào)峰、防止鍋爐滅火等系列措施，以強(qiáng)化技術(shù)措施為抓手，為該公司增發(fā)電量目標(biāo)系好“安全帶”。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)雙機(jī)運(yùn)行期間的“兩票”管理，在集控運(yùn)行各值際開展“兩票自檢”活動，由單元長對“兩票”執(zhí)行過程出現(xiàn)的難點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，舉一反三，深入開展整改、學(xué)習(xí)，通過加大培訓(xùn)力度，提高值班員專業(yè)技能與知識，增強(qiáng)其對應(yīng)急突發(fā)事件的處理能力。

　　念好“管理經(jīng)”，強(qiáng)化值班責(zé)任意識。為確保增發(fā)電量工作見成效，該公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，通過完善績效考核機(jī)制，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。一方面，該公司強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，要求各班組將指標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí)到人，提高值班員工作責(zé)任心。通過加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，確保設(shè)備運(yùn)行狀況始終可控在控。另一方面，嚴(yán)格落實(shí)管理人員重大操作監(jiān)督制度，要求各班組利用“安全活動日”組織值班員對“一停二想三作業(yè)”進(jìn)行討論和分析，反思工作中每一項(xiàng)操作，認(rèn)真審視每一項(xiàng)作業(yè)是否做到位，提高值班員對設(shè)備和系統(tǒng)狀況、設(shè)備操作方法熟練程度，嚴(yán)防誤操作事件發(fā)生。

　　提升執(zhí)行力，強(qiáng)化班組務(wù)實(shí)作風(fēng)。健康穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行狀況是增發(fā)電量的前提，為切實(shí)提升設(shè)備可靠性，該公司不僅組織開展了繼電設(shè)備專項(xiàng)檢查工作，更要求值班人員提升工作執(zhí)行力、問題敏感性，對設(shè)備存在的異常情況進(jìn)行及時(shí)就地查看與處理。12月5日晚班，該公司值班員監(jiān)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)4D磨煤機(jī)非驅(qū)動端出口溫度偏高后，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，給煤機(jī)皮帶鼓包打滑，此時(shí)煤的發(fā)熱量偏低，如不迅速處理好，會影響機(jī)組負(fù)荷。對此，值班員主動出擊，在短時(shí)間內(nèi)迅速就給煤機(jī)問題進(jìn)行處理，使其正常運(yùn)行，為該公司增發(fā)電量工作消除了實(shí)際隱患。