10月24日，重慶軌道交通17號(hào)線一期工程、7號(hào)線一期部分工程及相關(guān)線路站后工程舉行開工動(dòng)員會(huì)，公司總工程師、西部區(qū)域總部黨委書記、總經(jīng)理張建文，電建鐵路公司黨委書記、董事長厲建平出席會(huì)議，電建鐵路公司黨委副書記、總經(jīng)理張海庫主持會(huì)議。

會(huì)議指出，電建鐵路公司承載著引領(lǐng)中國電建轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重任，出色地踐行了股份公司賦予的使命。十多年來，從無到有，成功進(jìn)軍21個(gè)城市，承建軌道交通900公里，運(yùn)營交付400公里，在建500公里，累計(jì)合同額超4000億，帶領(lǐng)電建成員企業(yè)成功進(jìn)入軌道交通領(lǐng)域。從市場(chǎng)發(fā)展、項(xiàng)目履約、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新四個(gè)方面對(duì)工程建設(shè)提出了具體要求，為中國電建在新時(shí)代新征程新重慶建設(shè)中勇?lián)厝渭挠枇艘笄邢Ｍ?/p>

會(huì)上，從施工組織、隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、智能建造、履約管理、市場(chǎng)拓展、高質(zhì)量發(fā)展等方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和履約管理提了具體要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)精心策劃、整合資源，本著“高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則，配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員，快速實(shí)現(xiàn)全面開工；強(qiáng)調(diào)嚴(yán)控準(zhǔn)入，嚴(yán)密甄選，嚴(yán)把隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)，引用優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍；強(qiáng)調(diào)樹牢理念，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目安全受控；強(qiáng)調(diào)借鑒引進(jìn)，勇于創(chuàng)新，充分利用BIM，大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、VR等先進(jìn)技術(shù)，打造智慧工地典范；強(qiáng)調(diào)揚(yáng)長避短，突出亮點(diǎn)，做到思想到位、措施到位、責(zé)任到位，緊密結(jié)合地方政策、業(yè)主需求，宣傳電建品牌。

會(huì)議指出，各參建單位要提高站位，主動(dòng)作為，以高質(zhì)量管理促高質(zhì)量履約，特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、工期管控；要夯實(shí)人才基礎(chǔ)，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理配置高效優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)及站后工程專業(yè)人才儲(chǔ)備，嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入和管理；要堅(jiān)決貫徹“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念做好項(xiàng)目，加強(qiáng)屬地化資源應(yīng)用，深耕市場(chǎng)，多元發(fā)展，賦能重慶市場(chǎng)做大做強(qiáng)做優(yōu)。

動(dòng)員會(huì)上，電建鐵路重慶公司介紹了項(xiàng)目基本情況、管理模式及工區(qū)任務(wù)劃分，并對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展提出了要求；各參建標(biāo)段負(fù)責(zé)人匯報(bào)工區(qū)施工任務(wù)，當(dāng)前人員、設(shè)備配置、進(jìn)場(chǎng)推進(jìn)情況及主要工作安排；各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目管理、項(xiàng)目履約、項(xiàng)目后續(xù)工作計(jì)劃做表態(tài)發(fā)言；鐵路公司相關(guān)部門就項(xiàng)目提管理要求。

各參建單位水電三局、四局、五局、六局、七局主要領(lǐng)導(dǎo)，電建鐵路重慶公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各標(biāo)段項(xiàng)目部主要成員參加會(huì)議。