革故而鼎新，踵事則增華。作為中核集團公司首批“綜合改革行動”企業(yè)，中核華泰黨委認真貫徹黨中央和上級要求，以“三新一高”為指引，以“綜合改革行動”為契機，積極落實改革方案部署要求，提前9個月完成既定任務。同時，中核華泰黨委以綜改行動收官為契機——“回頭看”評估總結過去三年改革工作;“向前看”開啟新一輪全面深化改革工作，緊緊圍繞“發(fā)展速度、發(fā)展質量、讓更多員工受益”形成34項改革目標任務，以更大決心、更大力度縱深推進改革工作走深走實、起勢成勢。

　　以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領 激發(fā)“新華泰”新動能

　　強化戰(zhàn)略引領。中核華泰堅持系統(tǒng)觀念，緊跟中核集團、中國核建統(tǒng)一部署，落實“三新一高”發(fā)展要求，科學謀劃“十四五”發(fā)展，錨定“灣區(qū)先鋒，百億華泰”奮斗目標，保持“1123”戰(zhàn)略定力，通過“戰(zhàn)略引領、規(guī)劃落實、改革推動、管理提升、專項行動、考核激勵、運行監(jiān)控”的戰(zhàn)略閉環(huán)管理，確保戰(zhàn)略目標高質量落地。

　　強化公司治理。堅持“兩個一以貫之”，中核華泰把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，厘清各治理主體權責邊界，各治理主體行權層層遞進、逐級細化，構成完整治理體系。同時，進一步做實董事會職權，制定《落實董事會職權2022年度重點任務分解》，明確了主要任務、責任部門和進度安排，切實歸位董事會6項職權。

　　強化組織管控。近三年，圍繞三級班子管控能力建設，中核華泰在兩級本部全面推行任期制和契約化管理，并探索部門層面的任期制和契約化管理，推進“項目鐵三角計劃”，有序開展后備人才盤點、培養(yǎng)、引進工作;圍繞項目管理能力提升，聚焦“1+1+3”，即本部能力建設+項目管理(項目鐵三角、勞務管理、降本創(chuàng)效)，以“兩個例會”“三份提醒函”“四項整治”，強化過程監(jiān)督，著力推動項目精細化管理水平邁上新臺階;圍繞組織架構優(yōu)化，撤銷華中分公司、成立基礎建設事業(yè)部，成功引戰(zhàn)投，實現檢測公司混合所有制改革，轉出80%股權，溢價率高達152%。

　　強化風險防控。遺留化解成效明顯，海南文昌、蒼溪、凱里、揭陽、蒼溪、云陽項目取得階段性突破;北川、嘉興、海豐協(xié)鑫、遂溪協(xié)鑫、湖南梅溪湖系列項目確保了項目風險關閉，為企業(yè)發(fā)展減輕包袱，實現“十四五”時期輕裝上陣。

　　優(yōu)化產業(yè)布局 打造“新華泰”新格局

　　區(qū)域結構不斷聚焦。中核華泰堅持把核心區(qū)域做強做大、重點區(qū)域做專做精，以打造“百億級”企業(yè)為發(fā)展目標，著力構建“1+1+1”(一核：粵港澳;一重：長三角;一帶：長江中游沿線)區(qū)域發(fā)展布局，基本形成了以粵港澳大灣區(qū)、長三角城市群為主的區(qū)域布局。

　　業(yè)務結構不斷優(yōu)化。中核華泰緊緊圍繞房建、基礎設施建設、機電安裝三個重點領域，以“房建做精、基建做大、機電做強”為目標，推動業(yè)務結構向均衡發(fā)展轉變。2021年機電業(yè)務收入占比增長至12%，新簽合同占比增長至16%。

　　產品結構不斷突破。中核華泰積極介入新基建、新能源、環(huán)保等領域，大力承接工業(yè)廠房、城市更新、光伏發(fā)電、智慧產業(yè)園、總部基地等業(yè)務。適度延伸產業(yè)鏈，成立新能源發(fā)展分公司，加快培育新的經濟增長點;成立產業(yè)服務分公司，作為業(yè)務配套，提升公司主業(yè)核心競爭力。2021年，新能源、醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)安裝等領域新簽合同占比36%，產品結構呈現多元優(yōu)質態(tài)勢。

　　緊抓“三項制度”改革 構建“新華泰”新機制

　　全面推行任期制和契約化管理。實現公司本級、二級單位全覆蓋，部門層級與公司簽訂了年度目標責任書，并按照崗位管理辦法及崗位任職資格管理辦法進行管理;完善經營業(yè)績考核機制，近兩年二級單位負責人收入差距倍數為2.46倍。

　　完善市場化選人用人機制。通過公開競聘，2021年選拔部門助理、高級主管、主管等22人，二級單位總經理助理級干部4人。2021年底，中核華泰35歲以下干部占比達40%以上，干部結構逐步優(yōu)化。

　　建立以崗位價值評價和專業(yè)能力評估為基礎的崗位管理體系。形成11個職系的任職資格標準，拓寬了員工發(fā)展通道，鼓勵員工深耕專業(yè)領域，不斷提高專業(yè)能力和素養(yǎng)，逐步成長為專業(yè)骨干人才。

　　全面落實“能出”機制。通過優(yōu)化考核指標，嚴格執(zhí)行考核程序，加強末位強制淘汰和不勝任退出。2021年試用期考核淘汰率達10%以上，合同期考核淘汰率達5%以上;對不具備長期在崗工作的9名老員工進行待崗安置。

　　完善激勵約束機制。圍繞項目管理激勵方面，初步形成了適合企業(yè)發(fā)展的3個項目業(yè)績考核激勵“套餐”(項目目標考核責任制、項目內部承包制、項目內部模擬股份制)，將企業(yè)發(fā)展紅利與員工收入捆綁，進一步激發(fā)項目管理團隊主觀能動性。此外，中核華泰還探索推行項目職業(yè)經理人制度，已選取湛江遂溪縣楊柑鎮(zhèn)100MW農光互補光伏發(fā)電項目試點職業(yè)項目經理人，按照市場化選人、市場化薪酬、市場化用人方式開展相關管理工作。

　　堅持黨的建設 夯實“新華泰”新保障

　　從嚴從實落實黨建責任。嚴格落實“第一議題”制度，推動理論學習走深走實;完善公司黨建品牌體系建設，做實黨建融入中心;嚴格黨建考核兌現，把黨建考核同經營業(yè)績考核相銜接。

　　黨建融入中心工作有力有效。聚焦深度融合，一體構建黨建+市場開發(fā)、安全生產、科技創(chuàng)新、項目管理、企業(yè)文化、風險防范化解等系統(tǒng)管理體系，總結推廣基層黨建融入中心典型案例10余篇，其中上?？苿?chuàng)園項目“三點一線”黨建融入中心案例榮獲中國核建案例評選二等獎。將黨建嵌入科技創(chuàng)新，課題“雙層梁成型質量控制”獲得中核集團2021年度質量管理小組活動成果三等獎，多項工程施工裝備技術與管理創(chuàng)新獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會論文評選獎10余篇。

　　新時代邁進新征程，新華泰呼喚新作為。借勢綜合改革行動，法人治理體系日趨完善，管控體系持續(xù)升級，市場布局更加合理，產品結構大幅優(yōu)化。

　　綜合實力進一步提升。中核華泰破除發(fā)展障礙，激發(fā)內生動力，管理水平、品牌形象、競爭能力、黨的建設等方面屢上新臺階，公司發(fā)展由弱向好，業(yè)務布局不斷優(yōu)化，經營質量逐步提高，員工精神面貌顯著改變，成功邁入深圳企業(yè)500強、深圳市質量百強企業(yè)方陣，躋身深圳市南山區(qū)建筑業(yè)突出貢獻十強，逐步重塑“中核華泰”品牌在改革開放前沿的影響力。

　　發(fā)展戰(zhàn)略進一步清晰明確。中核華泰黨委深刻思考、系統(tǒng)謀劃、積極踐行，以改革和市場為驅動，圍繞打造中核華泰“新作風”“新能力”“新質效”，強身健體、苦練內功，找準新定位，謀求新發(fā)展，著力加強班子能力、市場營銷能力、項目管理能力，錨定公司“十四五”期間“灣區(qū)先鋒，百億華泰”總體目標，打造民用市場“新華泰”企業(yè)品牌，實現公司高質量發(fā)展。

　　員工更有獲得感和幸福感。中核華泰不斷完善薪酬激勵機制、績效考核機制、福利體系等，落實了企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、住房保障等18項“我為群眾辦實事”具體措施，員工平均工資水平穩(wěn)步提升。